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老王讲项目(六)识别相关方

老王讲项目(六)识别相关方

识别相关方是定期识别项目相关方,分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对 项目成功的潜在影响的过程。

2018/08/03   |  from 简书  老王讲项目 
老王讲项目(五)项目章程

老王讲项目(五)项目章程

项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。项目需要有项目章程才能名正言顺的开展。所以项目章程在项目过程中占据着一个核心的地位。

2018/08/03   |  from 简书  老王讲项目 
老王讲项目(四)项目生命周期

老王讲项目(四)项目生命周期

预测型生命周期,即大家平日里说到瀑布模型。适用于在早期能够确定范围、时间和成本的项目。通过整体计划,按部就班的实施以及最终的验收来进行项目。

2018/08/03   |  from 简书  生命周期   老王讲项目 
老王讲项目(三)项目管理

老王讲项目(三)项目管理

项目管理的书面定义:项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。项目管理 通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。项目管理使组织能够有效且 高效地开展项目。

2018/08/03   |  from 简书  老王讲项目   项目管理 
老王讲项目(二)什么是项目集和项目组合

老王讲项目(二)什么是项目集和项目组合

什么是项目集,举个例子,老王今天接到了一个任务,去建造一个娱乐会所,要包含棋牌室,桑拿房,KTV三个基本活动场所。那么在老王的眼里,这个任务就是一个项目集。

2018/08/03   |  from 简书  老王讲项目   项目管理 
老王讲项目(一)什么是项目

老王讲项目(一)什么是项目

简单来讲,项目就是在一定约束条件下,为了达成某一目标,而进行的活动。比如:举办一次婚礼,修建一座大楼,开发一款App应用等……

2018/08/03   |  from 简书  PMP   老王讲项目 

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